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                价值国机

                      国机集团坚持有▽质量增长的发展理念,不断优化产品结构,完善全产业链布局,以高品质的服务为客户等利益相关方创造价值,在提︻升自身价值创造能力的同时,为实体经济健康发展做出了重要贡献。


                • 良好经营业绩

                  面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争, 国机集团积极推进转型升级,及时调整营销〇策略,在保持传统市场稳步发展的同时,积△极拓展新兴市场,实现了稳中求进的总体目标。

                • 夯实管理基础

                  管理是企☆业永恒的主题,是企业发展的基石。国机集团以实现价值最▂大化为目标,通过加强风险管控等管理提升活动,逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变,为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。

                • 加强↙财务管控

                  2013年,集团全面开展々了财务能力成熟度评价应用工作,各企业对照相关标准, 查找管理短板∑, 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向;集团内外部◥专家对评价结果进行了充分研讨和论证「,详细诊断了财务管理的差距,形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。通过企业自评和专家评▓价,明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径◥。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评●选的 “2013年度中国创新项目” 称号。

                • 增强风险管︼控

                  2013年, 集团进一步提高对风险防控的认识, 加强风险管理体系建设,提高了集团风险防范水平。在风险防控方面,所属企业全面开展工∮程总承包项目和贸易业务的风险排查;充分论证项目的关键√控制点和风险点,完善投资方案和风险防控措施;利用投资信息集成管理平台,有效实现动态监控。 在审计与□ 监察方面,加强◢对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承▆包项目审计等审计项目36项,提出╳审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。
                  在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总╲结共性薄弱环节,改进合同评▓审流程,初步遏①制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高♂发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台卐建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风№险,集团系统受警∏示”的风险防范预警机制。

                • 信息化建设

                  2013年,集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合,在提★高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。 在集团↘层面,通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果,提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平;通过在∑中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理,有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能;根据国资委考核ζ 结果,集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所㊣ 属企业层面,中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平,降低了综合采购成本;中国重机启动项目管理信息系统建设,以信息化为○支撑,全面提升项目管理水平;国机汽车主导研发的汽车批发业务管理系统,在精准管理、提高客户满意︽度方面取得了良好效果;国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统,提高了资金运营能力;中国农机院开展的全面预算管理信息化工作,为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。

                • 装备制造☆助力产业升级

                  国机集团是中国机械工业最重要的科研开发与装备制造企业之一,是推动中国机械工业发展和技术进步的中坚力量。集团不断强化在电力装备▆、汽车产业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计※研发和生产制造能力,努力提高产品质量,打造具有核心优势的高附加值产品,为国民经济各行业提供有力的装备支撑和技术服务。

                • 工程承包带动区域发展▓

                  专业的大型工程管理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈努力,使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的№合作伙伴。国机集团不断优化布局,积极创新工程承包模Ψ 式,提升总体设计和系统集成能力,建设了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目,促进了区域的协调★可持续发展。

                • 贸易服务※优化资源配置

                  国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术、 产品引进的重要窗口。集团坚︾持以客户为中心,不断延伸服务链条、创新〖商业模式,通过加大先进技术、关键装备及零部件进口,推进成套设备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口,逐渐构建了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局,以高质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配』置。2013 年,集团累计完成进出口总额 92.52 亿美元,同比增长 8.4%。

                • 资本运营完善产业布○局

                  国机集团根据党和国家的政策要求,结合自身发展战略,积极探索把集团改组成为国有资本运营公司,优化业务结构和布局,提高发展质量和【效益,实现国有资本的保值增值。2013 年,集团围绕发展战略和业务布局规划,继续推进资本运营。通过持续加大外「部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等工作,提高了集团资本运作水平和整体竞争实力。
                  在审计与监察方面,加强◆对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出→审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。
                  在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总结共性薄弱↓环节,改进合同评审流程,初步遏制了贸易业务领域重大▲法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团系统Ψ 受警示”的风险防范预警机制。

                • 近年来,国机集团积极响应国家“走出去”战略,制定了《中国机械工业集团有限公司国际化经营战◆略规划(2012—2015)》,积极开展国际战略合作,继续巩固、发展国际工▓程承包业务,不断提高工程承包发展质量,在提升自身国际竞争力的同时,逐步树立了负责任的品牌形象。

                • 提升自身价值创造能力
                • 协同发展创︾造共享价值
                • 全球运营彰显品牌价值